响应全国“质量月”活动号召,今麦郎媒体行掀起“质量强企”热潮

作者:匿名 2019-10-17 06:25:25 阅读量:2203

在全国“质量月”活动中,9月27日,金迈朗集团组织中国质量报、中国食品报、中国网等媒体进入密云工厂,共同开展“2019年全国“质量月”和金迈朗媒体之旅”活动。金迈朗集团响应政府号召,掀起了“在中国创造质量,建设质量强国”的热潮。

照片:2019中国“质量月”:参观马兰媒体线实验室

顾客至上,质量第一,打造名牌

走进金迈朗饮料有限公司密云工厂(以下简称金迈朗饮料),在员工的带领下,大家参观并观看了金迈朗质量管理体系的建设。

金迈朗饮料安全研究所所长胡清泉表示,在产品开发设计过程中,2016年初,中国人自古以来的“熟食和熟食饮料”饮食文化习俗将被传承下来。金迈朗饮料将向市场推出“冷白瓶装开水”。产品采用uht125℃纯物理超高温瞬时灭菌“蒸煮”工艺,不添加臭氧化学试剂,消除溴酸盐残留隐患。同时,产品保留了一些矿物质和微量元素,灌装后成品水的电导率大于10μs/cm,不同于纯水类别,符合健康饮用水的理念,方便消费者随时随地饮用健康水。

在产品管理过程中,金迈朗饮料与行业内的专业组织合作,编制“袋装熟水饮用水集团标准”,并给出“熟水”的行业定义。熟水是以符合国家食品安全标准《包装饮用水》(gb19298)的原料要求的水为原水,经过100℃以上的物理加热杀菌工艺和热回收后常温灌装而成的包装饮用水。"

“秉承“顾客至上、质量第一”的管理和发展理念,确保良百凯产品的各项指标符合相关行业集团标准‘高于或严格于包装饮用水国家标准’,如今郎迈构建了产品生命周期和产品安全指标的多维‘双矩阵质量管理模型’,提高了企业运营效率,为打造优质产品和知名品牌奠定了坚实基础。”胡清泉说。

图片:2019年全国“质量月”马朗媒体专线了解质量控制流程

建立全体员工质量意识的三个“0”措施

目前,郎迈饮料生产线“接近”世界一流水平,操作人员在申请工作前必须经过多次培训,以确保产品质量问题仅限于技术漏洞和员工操作不当。在活动论坛上,今天郎迈饮料研究所所长王学刚做了相关介绍。

一是“零容忍”供应商评价体系。产品生产资料的供应应实行严格的准入制度。进入厂区后,无论是生产配件还是包装材料,都要通过货物原产地调查、运输管理、材料化学检验等多种程序进行反复检验。一旦发现问题,应立即拒收原材料,并永久取消相关供应商的资格,以确保产品来源的质量和安全。

二是“零遗漏”应急机制。当原材料进入生产过程时,流动质量检查员在“监控”下严格控制从饮料生产到分装的每个过程。每个生产过程中的员工都有义务检查产品质量,并定义“责任追溯系统”。任何过程中出现问题时,应迅速启动产品质量问题应急机制,以确保生产过程中没有错误。

三是“零问题”四合一管理模式。生产完成后,产品将由专业物流公司配送,以确保运输过程中产品质量的一致性。经销商在进入销售渠道时,可以通过当今郎迈专业的“四位一体”系统,如车辆、人员、区域承包、终端等,合理、科学地分配产品的供销,形成企业与经销商共同追求合理利润的新管理模式,从而保证产品的持续有序供应。

“此外,在产品的整个生产过程中,今天郎迈设立了一个专门的质量监督员职位,检查每一个没有死角的生产环节,确保问题及时发现和解决,防止‘问题产品’发芽。产品质量非常详细。如今,郎迈通过一系列严格的质量控制程序,树立了全体员工的质量意识,为业内企业树立了标杆。”王学刚说。

建设企业质量文化的“质量第一工程”

据金迈朗员工介绍,2019年是金迈朗成立25周年。自创业之日起,金迈朗的创始人范现国先生就一直强调“优质产品是由优秀的员工制造的,未经考验”,“没有质量的创新是无效的创新,也是不可持续的创新;最重要的是创建一个质量体系和质量流程,并创建一个品牌企业的质量文化!”

据里斯咨询数据,今天的郎迈两白开销量2017年同比增长551%,2018年同比增长131%,2019年继续快速增长。预计年销售额将超过20亿英镑,产品市场增长率预计将连续三年保持行业第一。

“多年来,通过完善的产品规划、设计和开发、供应商管理、生产制造、营销服务和系统质量监控,马龙在产品研发中心和各个质量管理部门之间建立了交叉合作的工作模式,形成了“V”形积极的研发体系和流程。”

郎迈今天取得的一系列成就离不开质量创新和董事长“质量第一”的企业思想指导。“胡清泉,金迈朗饮料安全研究所所长。

中国的“质量月”运动始于1978年。从2019年9月起,国家市场监督管理局与14个部门联合发起了全国“质量月”活动。在此次活动中,媒体记者参观了金迈朗饮料密云厂,听取了企业和产品的介绍,并与金迈朗研发、测试和生产人员进行了讨论。他们对金迈朗“质量提升企业”的实际工作有了第一手的了解,共同营造了“政府重视质量,企业追求质量,人人关注质量”的良好氛围。

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